中国石化新闻网讯（杜志炎）企业的“和谐”是什么？镇海炼化用多年的“和谐发展、共享未来”企业宗旨，在以生产经营为中心、推行精细化管理、不断提高经济效益基础上，实现了企业的快速稳健发展，使企业、社会、职工三方共享到了改革发展的丰硕成果。　
    坚持履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，实现企业与社会经济的和谐发展。镇海炼化党政班子始终把深化内部改革、加快有效发展、提升国际竞争力，作为自觉追求，努力在社会发展和经济发展中起到支柱作用。除了提供清洁环保的能源动力，镇海炼化也是地方财政的重要来源之一。特别是近两年，在国际原油价格飞涨“多加工多亏损”情况下，该公司不折不扣地执行总部指示，确实保障了市场供应，保证了市场稳定，多次得到省市政府的赞扬。
    镇海炼化在“消除瓶颈、内涵为主，适时投入、快速产出”方针下，以“加工能力和加工量、市场需求之间的和谐发展”为目标，不盲目投资、不盲目扩张、不搞小而全、不贪大求洋，坚持渐进式发展、坚持装置规模化、坚持缩短建设周期、坚持装置高开工率，以最小投资获得了最大最有效的发展。1996年，总部批复该公司建设45万吨/年PX联合装置，而当时PX产品正处于低迷期，经过技术经济反复测算，镇海炼化果断决定该项目缓建。2000年，随着PX产品市场走出低谷，该公司及时报请总部要求恢复PX项目建设。经过镇海炼化不断调整和优化，最后与恢复PX建设时方案相比，不仅PX、OX的产能增加了13万吨/年以上，而且还增加了45万吨/年苯抽提装置，而实际投资仅为16.1亿元。PX等化工装置的正常运行，较好地提升了炼油产品的附加值，进一步提升了企业盈利能力。
    坚持以改革创新为手段，持续推动企业内部管理水平与经营规模的和谐发展。正是镇海炼化的以改革追求体制机制的持续创新，实现了传统国企—专业化重组—股份制改制—改制分流精干主业的跨跃，同时实现了新厂新机制—扁平化管理—运行部、班组垂直管理，特岗特薪—三支队伍建设—分配制度改革的演变，企业管理理念和经营模式持续创新，驾驭大炼油、大化工的能力持续提升。近两年来，镇海炼化退市转为中国石化的分公司后，更是聚精会神抓主业，一心一意谋发展。
    坚持紧盯市场抢抓机遇，实现企业经营模式和企业经营环境的和谐发展。在炼油行业经营环境剧烈变化情况下，镇海炼化与时俱进地转变经营模式，从率先加工计划外高价油、做来料加工、进料加工产品复出口，最终做到了国内原油加工、来料加工、一般贸易、进料加工产品复出口、以出顶进以及化工品贸易等多种方式互补，走出一条了充分利用国内外两种资源、两个市场的新路，拓宽了企业的生存和发展空间。
    坚持以人为本，狠抓班子建设和队伍建设，实现员工队伍素质与企业素质的和谐发展。近年来，镇海炼化在持续盈利能力不断提升、规模不断增长的同时，实现了人员和机构的更加精简，主要归功于长期坚持“炼油先炼人，炼人先炼带头人”方针，归功于长期不懈地抓队伍作风建设、抓全员培训的工作措施。
    坚持“生产、生态、生活”和谐发展，使企业、社会和职工共享和谐发展的成果。镇海炼化一直把“共享过去、现在、未来的发展成果”作为企业终极目的，致力于企业成为国家财富的创造者，社会经济、社会财政的支持者，绿色生态环境的保护者，公司职工物质精神生活的谋利者，较好地达到了“生产发展、生态良好、生活富裕”的和谐统一。
    中国石化新闻网讯（杜欣年石化)